Какие вопросы можно и нужно задать работодателю на собеседовании?

Какие вопросы задавать кандидату

Так что спрашивать на собеседовании у кандидата? Как отмечалось выше, это зависит от нескольких факторов (от направленности фирмы до настроения нанимателя).

О результатах собеседовании стоит сообщить кандидату как можно раньше

Типы вопросов

Различают несколько типов вопросов на собеседовании, исходя из целей. Разберем их подробнее.

Тип	Пояснение	Пример
Открытые/ стандартные	Требуется развернутый рассказ о себе и профессиональном опыте.	Поделитесь рассказом о себе. Причины, из-за которых покинули предыдущую работу? Каковы ваши достоинства и недостатки? Почему именно вы хорошо подойдете нам? Что вы знаете о нашей компании?
Общие	Предполагают односложные ответы.	Вы действительно хотите быть нашим сотрудником? Вы когда-нибудь воровали/обманывали начальство?
Проективные	На вымышленном примере помогают понять точку зрения.	Кто такой хороший работник? Когда увольнение оправдано? Почему человек хочет построить успешную карьеру? Если сотрудник …, что должен сделать начальник?
Рефлексивные	Призваны деликатно прервать увлекшегося соискателя.	Спасибо, вы не против, если мы пойдем дальше? Хорошо, я вас понял. Мы перейдем к следующему пункту, верно?
Поведенческие	Помогают получше узнать нюансы поведения.	Поделитесь случаями, когда не достигли поставленной цели. Что вы предприняли, чтобы выправить ситуацию? Если вы ошиблись, как объясните начальству? Расскажите о самом трудном решении по работе, которое вам приходилось принимать.
Биографические	Раскрывают прошлый профессиональный и жизненный опыт.	Расскажите о планах и мечтах. Как учились в школе и институте? Какими победами в жизни и профессии особенно гордитесь? Где жили и работали? Самое нужное, что почерпнули из обучения в ВУЗе?
Наводящие	Уточняющие вопросы.	Что думаете о командировках? Готовы ли работать сверхурочно/на выходных/в праздники?
Психологические/ странные	Показывают быстроту реакции, чувство юмора, наличие творческой жилки, сообразительность.	С каким овощем вы бы сравнили нашу компанию? Как засунуть жирафа в холодильник? Ваш любимый диснеевский персонаж. Почему он вам нравится? Расскажите смешной анекдот.
Неудобные/ каверзные	Открывают чувство меры, реакции и стрессоустойчивость.	Почему вы считаете себя достойнее всех остальных? Что вы будете делать, если мы не  будем оплачивать ваш труд?

Все вышеперечисленные вопросы являются типовыми и могут варьироваться по желанию нанимателя.

Обязательные вопросы

Какие вопросы задавать на собеседовании работнику обязательно? Рекрутеру необходимо заранее набросать хотя бы план вопросов. Среди них есть ряд необходимых:

• об образование (Где учились? Знание языков),
• о предыдущем опыте работы и обязанностях (Где работали? Что делали на прежнем месте?),
• о планах на будущее (Кем себя видите через 5 лет?),
• о желаемой зарплате (Сколько хотели бы получать? Сколько получали на предыдущем месте?),
• о должности (Как представляете себе свой рабочий день в нашей фирме?),
• о возникших вопросах.

Критерии оценки соискателя

Некорректные вопросы

Конечно, работодатель, нанимая на работу, имеет права спрашивать любую интересующую его информацию. Но есть ряд тем, которые трогать нельзя, потому как они являются личным делом каждого человека. К таким относят вопросы:

• про национальность,
• про религиозную принадлежность,
• про частную жизнь,
• про собственность.

Как подготовиться к звонку

Увидев желаемую вакансию, не стоит звонить сразу. Заранее подготовьте:

• блокнот;
• ручку;
• лист с информацией о компании;
• дипломы, резюме, свидетельства и т. п.

Не забудьте продумать вопросы, которые будете задавать работодателю. Можно выписать их на лист бумаги. Блокнот и ручка нужны обязательно, ведь часто приходится что-то записывать на ходу: контактные данные, список документов для устройства и т. д

Мобильность – отличное и важное качество

Не забывайте об эмоциях. Работодатели отмечают, что в 80-90% ситуаций успешный разговор зависит от эмоциональной составляющей. Не стоит впадать в крайности и показывать себя слишком счастливым или пессимистично настроенным человеком.

Сохраняйте спокойствие. Дрожащий голос, неуверенные ответы, высокий тембр производят негативное впечатление на работодателя, показывают собеседника слабым и закомплексованным человеком. А такие сотрудники никому не нужны. Помните, имидж – важный показатель при отборе.

Какие вопросы задавать работодателю на собеседовании

Кандидат, у которого при приеме на работу возникает интерес к компании (ее целях и ориентирах на рынке, корпоративной политике, существующих условиях, обустройстве рабочего пространства, укомплектованности штата сотрудников), по аналогии вызывает интерес и у руководящего состава фирмы. Такой соискатель воспринимается как серьезный и неравнодушный к делу человек.

Есть ряд вопросов, которые каждому кандидату следует задать работодателю при первой встрече:

Ценности и ориентиры, которых придерживается компания

Вопрос задается для того, чтобы уяснить, как работодатель расставляет приоритеты. Если наниматель среди ценностей называет сотрудников, ответ можно считать правильным.

Объем служебных обязанностей при замещении вакантной должности

Должностные инструкции и служебные обязанности разнятся, поэтому ранее осуществляемый круг функций может кардинально отличаться при устройстве на аналогичную должность в другой компании. Задавая вопрос, соискателю удастся выяснить, какой размер ответственности его ожидает.

Причины появления вакансии

Цель вопроса – выяснить присутствует ли в фирме текучесть кадров. Если должность освободилась ввиду расширения производства, ухода сотрудника в декретный отпуск или по иным обоснованным причинам, это плюс.

Форма отношений

Некоторые работодатели, чтобы избежать уплаты части обязательных сборов за работника и освободиться от предоставления трудовых гарантий – соц. пакета, предлагают работу по гражданско-правовому договору. Фактически отношения полностью отвечают критериям трудовых. Но, соглашаясь на подобные условия, соискатель лишается большей части законодательно закрепленных преимуществ. Восстановить же их впоследствии можно только после обращения в инспекцию труда и орган правосудия.

Длительность трудовых отношений

Если речь идет о трудовом договоре, то важно выяснить, на какой срок работодатель готов оформить отношения с кандидатом. Претендента на вакансию должен насторожить ответ о срочном договоре, поскольку в этом случае он может лишиться места при наступлении оговоренных в соглашении обстоятельств или по истечении установленного времени

По общему правилу и при отсутствии «отягчающих» трудовые отношения обстоятельств заключается бессрочный договор.

Наличие полиса ДМС или страховки

Работникам, чья трудовая функция сопряжена с опасными, вредными условиями труда, некоторые компании предлагают полис личного страхования или дополнительное медицинское страхование. Первый из перечисленных позволяет получить страховое возмещение при наступлении случая, указанного в договоре, второй – расширенный объем медицинских услуг, не предусмотренный в рамках бесплатного обслуживания.

Возможность получения образования/посещения курсов повышения квалификации, переквалификации за счет компании

Работодатель, заинтересованный в высокопрофессиональных кадрах и нацеленный на качество при ведении производства, всегда рассматривает или предлагает штатным сотрудникам возможность повышения квалификации. Для работника это сулит еще и увеличением оплаты труда.

Наличие испытательного срока

Установление испытательного срока – инициатива работодателя, однако законом для него установлены ограничения: продолжительностью не более трех месяцев; с выплатой полного объема заработной платы, что и при обычных условиях.

Иерархия

О том, сколько начальников будет на новом месте, важно знать для того, чтобы понимать к кому и с каким вопросом обращаться. Это поможет соблюдать существующую негласную корпоративную этику

Обеспечение рабочего места, условий

Большой плюс, если соискателю для выполнения трудовых задач обеспечены все сопутствующие условия: компьютер, гаджеты, корпоративный автомобиль. Отсутствие минимально необходимого количества устройств может создать для нового сотрудника дополнительные личные затраты или спровоцировать сложности при осуществлении должностных обязанностей.

Наличие профсоюзной организации

Профсоюзная организация – локальный орган, отстаивающий права и интересы работников конкретной компании. При наличии таковой вновь принятый в штат сотрудник может быть уверен в соблюдении работодателем всех трудовых гарантий и возможности получить серьезную поддержку в случае возникновения спора.

Наличие дресс-кода

Чтобы не оказаться «белой» вороной в первый рабочий день и благополучно влиться в коллектив, лучше заранее ознакомиться с принятой в компании формой одежды

Особенно это важно знать, если ответ на вопрос не нашелся при оценке внешнего вида других сотрудников при явке на собеседование

Типы рекрутеров-собеседников

Понять, какой тип собеседника перед соискателем, можно с первых фраз. Различают таких рекрутеров:

Активный. Сразу берёт инициативу в свои руки. Оживлённо общается, имеет позитивный настрой. Ведёт себя вежливо, из-за чего обстановка разговора благоприятна. Он сразу задаёт интересующие вопросы. Может презентовать компанию. Коротко рассказывает об условиях работы. Указывает примерный размер зарплаты, график работы, месторасположение фирмы и т. д. Упоминает о возможности карьерного роста. От соискателя ему нужны только чёткие ответы на поставленные вопросы. Чаще всего быстро приглашает на собеседование

В разговоре с ним важно не упустить момент и спросить работодателя об интересующих моментах.
Пассивный. Когда претендент здоровается и озвучивает цель звонка, он не проявляет к этому интереса

В голосе чувствуется некое пренебрежение и высокомерие. В разговоре с таким человеком очень помогут заранее подготовленные вопросы. Спросив о вакансии, в ответ можно услышать: «В объявлении всё указано». Тогда нужно задать конкретные вопросы для уточнения нужной информации.

Запомните, если разговор идёт плохо, лучше его завершить. Если компания действительно заинтересована в поиске квалифицированных кадров, то отношение к собеседнику будет соответствующим. Если же рекрутер не проявляет особого интереса, задумайтесь, нужна ли такая работа, и какова позиция этой фирмы. Возможно, лучше подыскать другой вариант.

Рекрутер может занимать активную или пассивную позицию

10+ правильных вопросов потенциальному работодателю: о чем можно и нужно спросить

Примеры вопросов на тему работы и рабочего процесса

1. Не могли бы Вы подробнее рассказать о ежедневных обязанностях, которые должен выполнять менеджер/маркетолог/экономист…?

Полученный ответ даст вам возможность понять, справитесь ли вы со своими обязанностями, готовы ли вы к работе и подходит ли вам данная позиция.

2. Какими качествами должен обладать идеальный на Ваш взгляд кандидат на эту должность?

Ответ на этот вопрос вы сможете использовать в своих целях: в дальнейшем разговоре убедить работодателя, что вы подходите на эту должность и обладаете как раз-таки нужными качествами.

1. С какими трудностями может столкнуться человек, занимающий эту должность?

Этот вопрос позволит вам увидеть реальную картину предстоящего рабочего процесса. Вы сможете понять, что вас ожидает, с какими сложностями придется столкнуться.

1. Есть ли в компании вероятность получения повышения и возможности для дальнейшего карьерного роста?

Этот вопрос сигнализирует о вашей заинтересованности в получении работы и желании выполнять поставленные задачи, о стремлении развиваться вместе с компанией.

5. Перед началом работы нужно ли будет пройти какое-то обучение?

6. Какие есть особенности у испытательного срока на данную должность?

Вы можете уточнить, оплачивается ли испытательный срок, как долго он продлится, чего ожидает компания от нового сотрудника в этот период.

1. Существует ли вероятность того, что работника могут направить в служебную командировку?

Примеры вопросов работодателю о компании

1. Какие цели ставит перед собой компания на ближайшие 5 лет?

9. Что лично Вам нравится в работе?

Этот вопрос позволяет снизить градус официальности, и пообщаться с интервьюером более непринужденно. Узнать об его личном опыте работы в компании.

1. С какими трудностями столкнулась компания в последние годы своей деятельности?

Возможно, вы сможете предложить работодателю свое видение и пути решения этих проблем, если обладаете необходимым опытом и навыками.

1. Кто является главным конкурентом компании?
2. Какие применяются инновации, и происходят ли изменения в технологиях, используемых при производстве товаров/предоставлении услуг?

Примеры вопросов, которые можно задать работодателю о корпоративной культуре компании

1. Вы не могли бы подробнее рассказать о ценностях компании и ее основной миссии?
2. Проводит ли компания дополнительное обучение по повышению квалификации для своих сотрудников?
3. Вы не могли бы описать в целом рабочую атмосферу в компании?
4. Вы не могли бы рассказать в целом о команде и коллективе, в котором мне предстоит работать?
5. Кому я непосредственно буду подчиняться и с какими другими отделами взаимодействовать?

Заключение

При выборе подходящих вопросов для работодателя помните, что ваша основная задача заключается в том, чтобы выглядеть, как человек, который:

• основательно подготовился к собеседованию — нашел и изучил необходимую информацию о деятельности компании;
• заинтересован в получении вакантной должности;
• готов приступить к работе.

Чтобы не накалять и без того довольно напряженную атмосферу, царящую в момент собеседования, лучше воздержаться и на данном этапе не задавать вопросы о заработной плате, об отпускных, переработке и пр. Эти вопросы лучше обсудить с менеджером по персоналу или самим работодателем после успешного завершения собеседования.

Фото на обложке статьи: freepik.com

Вопрос 1. Расскажите немного о себе

Что ожидают от кандидата при ответе на вопрос. Обычно так и начинается разговор с кадровиком, чтобы установить контакт и получить расположение кандидата. Рассказ о себе нередко может задать тон беседе в целом

Здесь уместны будут сведения о возрасте и семейном положении кандидата, месте учебы и специальности, опыте и знаниях, личностных качествах (что важно для его будущих коллег)

Наиболее распространенные ошибки при ответе на вопрос. При ответе на личные вопросы важны доброжелательность и спокойный уверенный тон, не уместны высокомерие и снобизм. Лишними будут чрезмерная скромность и замкнутость. Не стоит давать подробное описание своей личной жизни и говорить про вещи, не относящиеся к работе (погода, политические события, мировые цены и т.д.). Недопустимо давать лживую или искаженную информацию о себе, чтобы не утратить доверие работодателя

Если будут затронуты не совсем желательные темы – религия, национальность и т.д., важно умело развернуть их в рабочее русло

Как правильно на него отвечать. Многие компании сегодня перед встречей с кандидатом просматривают не только его резюме и сопроводительное письмо, но и интересуются его жизнью в соцсетях – LinkedIn, Facebook и др. Поэтому, лучше максимально открыто рассказать немного о себе, своих знаниях и навыках, приобретенном профессиональном опыте. Для лучшего восприятия информации долго концентрироваться на этом вопросе не стоит, 3 мин будет вполне достаточно

Важно всегда иметь под рукой хорошо продуманное и правильно оформленное резюме

Совет №9

Будьте готовы к любым вопросам 

Бывают не совсем стандартные ситуации, когда по каким-то причинам работодатель переступает черту и задает личные вопросы, например: «Планируете ли Вы в ближайшие 2 года ребёнка?». Вы имеете право не отвечать на такого рода вопросы конкретно и сказать: «На данный момент не планирую.»

Также это могут быть вопросы относительно вашего семейного положения, вероисповедания, возраста и пр. Возможно, таким образом работодатель хочет создать стрессовую ситуацию и посмотреть на вашу реакцию. Или же он сталкивался с подобными проблемами в прошлом. Или он просто не знаком с этикой и ведет себя непрофессионально. 

В любом случае, вы всегда можете выйти из такой ситуации максимально вежливо и лояльно, ответив: «Это никак не повлияет на выполнение должностных обязанностей/на мою способность хорошо выполнять свою работу.»

Всегда спрашивайте о прошлом опыте

Когда вы задаете вопросы клиентам, ваша цель — узнать факты о них, а не о вашем продукте. Я отказался от своих старых вопросов и придумал новый:

«Расскажите мне о том, как вы в последний раз ».

В моем случае я хотел узнать, как мой собеседник в последний раз тусил с друзьями. Мне нужно было понять его мотивацию и поведение и разобраться, почему потенциальный клиент будет (или не будет) пользоваться моим продуктом.

• Что это вызвало?
• Чего вы надеялись добиться?
• Когда это произошло?
• Где вы были?
• Кто был с вами?
• Чем именно вы занимались?
• Что произошло потом?

На каждой стадии беседы я проявлял любопытство и задавал еще больше вопросов, чтобы лучше во всем разобраться.

Почему это важно?
Это вас расстроило?
Расскажите об этом побольше.
Почему вы так считаете?
Объясните, какой логикой вы руководствовались.
Какие еще варианты вы рассматривали?
Что-нибудь еще?

После пяти или шести разговоров, я стал замечать закономерности. Например, я обнаружил, что хуже всего приложение работает для больших компаний. Группы людей обычно полагаются на мнение кого-либо из своих членов и игнорируют советы со стороны. Мое приложение как раз выступало в роли стороннего советчика.

В конце концов, мне пришлось сделать пивот. Зато я понял, что мне нужно было с самого первого дня разработки задавать потенциальным клиентам правильные вопросы. Если бы я сосредоточился на поведении пользователей, а не на то том, что они говорят, то мне бы не пришлось тратить столько времени и сил впустую.

Материалы по теме:

О чем спросить руководителя

Непосредственный руководитель — один из тех, кто будет влиять на ваш успех в этой компании. Именно с ним вам предстоит согласовывать свои цели, обсуждать ежедневные задачи. Он будет влиять на ваш доход, бонусы и возможность проходить обучение. Обязательно задайте ему на собеседовании следующие вопросы:

• Какие цели будут стоять перед сотрудником на этой позиции на ближайшие полгода-год?
• По каким конкретно KPI вы оцениваете работу?
• Какие задачи входят в должностные обязанности? Из чего складывается типичный рабочий день? (вплоть до мелочей);
• Сколько в среднем длится рабочий день? C чем обычно связаны переработки?
• Как часто и в каком виде нужно сдавать отчеты о работе? (если вы привыкли работать вообще без отчетов, то, например, почасовая ежедневная отчетность — да, бывает и такое — может вызвать у вас шок);
• Сколько человек сейчас работает в команде? Планируется ли расширение?
• Что произошло с моим предшественником — почему он ушел или уходит? Можно ли с ним пообщаться?
• C какими сложностями придется столкнуться?
• Через какой период я смогу уйти в отпуск? Как вообще организован уход в отпуск в подразделении? Например, надо ли быть постоянно на связи? И как решается, кто вас заменит?

Будьте особенно внимательны и въедливы в вопросах про ожидание от вашей работы, если выяснится, что это новая для компании должность. В таких ситуациях нередко бывает, что руководитель и сам толком не разобрался, чего хочет.

Тамиллу пригласили в игровую ИТ-компанию на роль PR-директора. Такого руководителя в штате компании еще не было, и собственник говорил, что готов дать карт-бланш — «Пиши стратегию, реализовывай, во всем поддержу». Но по факту выяснилось, что любой малейший чих в компании следует согласовывать с основателем — ни один пост в соцсетях нельзя выпустить без его одобрения. Спустя четыре месяца работы, когда Тамилла отчаялась получить фидбек по стратегии (встречи все время отменяли или переносили), она услышала, что компания не готова продолжать трудовые отношения. Причина? «Ты не подходишь нам по корпоративной культуре», — сказал ее руководитель. Ни одно из предложений Тамиллы так и не было реализовано, собственник банально испугался перемен. «Из этой ситуации я вынесла для себя урок: если у первого лица нет четкого ожидания результата, если он оценивает на уровне ощущений — ничего хорошего не выйдет», — делится Тамилла.

Еще один вопрос, который мы рекомендуем уточнить у руководителя: планирует ли он сам надолго оставаться в этой компании. Если вы идете «на руководителя», его внезапный уход может изменить договоренности, которые для вас важны, или сделать ваш переход вообще нецелесообразным. Например, вы пришли поучиться у этого человека и сделать крутые проекты под его руководством (он известный эксперт в индустрии), но такой возможности у вас не будет, потому что сам он собирается переходить в другое место. Или руководитель набирает команду специально под новый проект, но при этом сам сейчас рассматривает предложение о другой работе, а значит, не факт, что этот новый, задуманный им проект состоится.

Рекомендации

Обратите внимание, как отвечают на ваши вопросы. Если расплывчато, некорректно или уходят от ответа, это признаки возможных проблемам в будущем

О чем спросить знакомых

Посмотрите свои социальные сети — возможно, в компании, с которой вы сейчас ведете переговоры, работают (или работали) ваши знакомые или знакомые знакомых. Им можно адресовать неформальные вопросы, чтобы прощупать почву. Спросите их:

• Что вам нравится в вашей работе? А что напрягает?
• Какой руководитель N?
• Какая у вас корпоративная культура?

Рекомендации. Не все рассказы знакомых стоит слепо принимать на веру. Практика показывает, что все люди разные и то, что может казаться сложным или неприятным для вашего приятеля, будет нейтральным фактором для вас лично

Обращайте внимание только на факты, а не на эмоциональную оценку

Зачем нужно собеседование

Собеседование – это мероприятие, в ходе которого: работодатель оценивает профессиональные навыки и личностные качества потенциального сотрудника, а соискатель судит об условиях предполагаемой работы.

Другими словами, во время беседы обе стороны знакомятся ближе, узнают подробнее о предложениях и решают, в какой степени им подходит должность или человек.

Как правило, собеседование проводит сам руководитель, если организация не слишком крупная или на должность принимается один из ключевых сотрудников (к примеру, главный бухгалтер или гендиректор). Если же фирма достаточно большая, она может держать человека из отдела кадров или нескольких HR-специалистов (HR – human resource – человеческий ресурс), цель которых – в поиске и найме на работу нужного компании профессионала. Именно такие люди (рекрутеры) знают точно, какие вопросы задавать на собеседовании соискателю.

Юридическое основание

Нет конкретного нормативного документа, который от начала и до конца регламентирует способы, методы и этапы проведения собеседования. Тем не менее, согласно закону РФ №1032-1 «О занятости населения» ст. 4, существует определение подходящей работы.

А ТК РФ 64 ст. оговаривает, что оценке подвергаются, прежде всего, только деловые качества и профпригодность соискателя, а потом уже качества личности.

Основные этапы

Обобщая весь процесс собеседования, можно выделить несколько типичных этапов любого интервью с кандидатом:

Введение	Знакомство и обсуждение общих вопросов о компании и вакансии.
Основная часть	Вопросы от рекрутера потенциальному сотруднику.
Вопросы кандидата	Вопросы от соискателя рекрутеру об уточнении деталей предлагаемой работы.

Методы проведения

Стоит отметить, что ни одна из сторон не сможет полностью контролировать ход собеседования. Как именно будет проходить интервью с потенциальным работником, зависит от нескольких факторов:

• направления компании,
• требований к должности,
• настроя работодателя,
• подготовленности соискателя,
• психологической совместимости,
• и даже пола и возраста кандидата.

Безусловно, на первом месте всегда стоят профессиональные качества, но человеческий фактор никто отменить или выключить не может, поэтому он в любом случае будет сказываться на процессе и результатах собеседования. Однако ошибочно предполагать, что собеседование – это хаотичное мероприятие, к которому нельзя подготовиться.

Поиск кандидатов может осуществлять как сам руководитель, так и HR-специалист

Исходя из принципов рационализма, выделяют следующие методы ведения собеседования, благодаря которым рекрутер за короткое время может получить максимум информации от работника:

1. Метод перевернутого конуса (или принцип «домино»): вначале задаваемые вопросы носят обобщенный характер, а затем «сужаются» до уточнений различных деталей из резюме. Так легко понять, действительно ли кандидат выполнял те обязанности, о которых упомянул, или же он просто решил «приукрасить» свои заслуги.
2. Метод спирали (или принцип «круга»): в любой момент наниматель может вернуться к теме, которую уже обсуждали, и задать уточняющие или повторяющиеся вопросы. Сопоставив ответы, он узнает, насколько открыт и честен соискатель.
3. Метод носорога: в самый неожиданный момент, пока собеседник отвечает, работодатель задает странный, бессмысленный вопрос (почему крышки люков круглые? с какой породой собак вы ассоциируете свой характер?). Таким нестандартным образом он может понять, насколько креативен человек, как обстоят дела с его чувством юмора, как быстро он собирается в непредсказуемых ситуациях и как на них реагирует.
4. Метод «стрессового интервью»: кадровик делает все возможное, чтобы заставить волноваться будущего работника как можно дольше (не приглашает на встречу, не здоровается, кричит, задает вопросы личного характера о том, почему нет детей или супруга, кого из бывших коллег или начальства не любит). Такое поведение не всегда можно назвать этическим, но именно в сложных обстоятельствах можно быстрее «раскусить» человека.

Два первых принципа ведения собеседования использует подавляющее большинство компаний при найме людей на работу.

Два последних метода применяются организациями, которые ищут особенных специалистов: творческих личностей или тех, кто может, не теряя холодного рассудка, вести себя адекватно даже в самых трудных ситуациях.

Стоит ли бояться рака простаты и как часто нужно проверяться?

Мы, урологи, онкологи и эпидемиологи, постоянно друг с другом боремся в этом вопросе. Есть анализ крови на ПСА — это онкомаркер рака предстательной железы. Онкологи говорят, не надо этого всем постоянно делать. Провели исследования, что нужно посмотреть результаты 1000 человек, чтобы у одного выявить рак. Получается, что остальные люди зря сдали анализ крови.

Есть и еще одна сторона: бывает клинически незначимый рак простаты. Например, человек в 80 лет, с инсультами, с инфарктами. Мы обнаружим у него маркеры медленно растущего рака простаты, который только лет через 15 станет болезнью. А мы начнем его «гонять» через анализ крови, потом биопсию простаты, потом назначим лечение — мы ему только навредим. Здесь вопрос селекции пациентов — кому это нужно, а кому нет.

В Скандинавии, где самые высокие показатели рака предстательной железы, предложили делать скрининг ПСА между 40−45 лет у мужчин. Если показатели низкие, то на ближайшие несколько лет можно об этом забыть. Если же они высокие, то обследование делают ежегодно. Эта избирательная позиция мне нравится, так мы избегаем лишних диагнозов и не пропускаем значимые болезни.