12 лучших книг о бизнесе и управлении по мнению экспертов skillbox

Правила выбора литературы по тайм-менеджменту

Далеко не каждое тематическое руководство принесет пользу широкой аудитории. Выбор технологии управления временем зависит от возраста, социального статуса, профессии, даже от половой принадлежности. Чтобы сделать это правильно:

• Определите собственный уровень развития. Подача материала для школьника, молодой мамы, руководителя высшего звена значительно отличается.
• Выбирайте наиболее удобный формат произведения. Кому-то по силам одолеть труд доктора экономических наук, а кому-то нужна книга с большим количеством поясняющих изображений, графиков. Удобным вариантом для тех, кто хорошо воспринимает информацию на слух, станут аудиокниги.
• Прочитывайте выбранную книгу без спешки. В процессе делайте заметки, акцентируйте полезные моменты. Проверяйте полученную информацию на практике.

Не рассчитывайте, что предложенные методы управления временем сработают мгновенно. Чтобы добиться результатов, нужно наработать навыки. А на это требуется не менее месяца. 

Тайм-менеджмент по Брайану Трейси

«Тайм-менеджмент» Брайана Трейси – одна из самых известных книг по управлению временем. Она станет помощником и ориентиром в освоении науки рационального планирования и движения к целям.

Брайан Трейси – автор более 70 бестселлеров. Он выступает со своими семинарами по саморазвитию в различных сферах: бизнеса, построения целей и навыков рационального планирования. Люди вкладывают деньги в его обучение, потому что это ценное вложение. Благодаря советам Трейси они зарабатывают в сотни и тысячи раз больше потраченной суммы.

Книга написана достаточно простым языком с большим количеством примеров из личного опыта самого автора. Основная суть освоения тайм-менеджмента по Брайану Трейси достаточно проста: чем лучше вы управляете временем, тем больше успеваете, добиваетесь больших успехов. Однако вначале вам придется проделать большую работу над собой.

Вот некоторые полезные советы из книги:

1. Разрабатывайте чувство срочности. Те дела, для которых это возможно, старайтесь делать максимально быстро. Для успеха необходимо жить и работать в быстром темпе.
2. Долой прокрастинация. Этот навык следует из предыдущего. Дела стоит делать быстро. Небольшие задачи, выполнение которых занимает несколько минут, должны выполняться немедленно. Такая привычка позволит выполнять много работы за день.
3. Думайте на бумаге. Записывайте все свои дела до мелочей. Затем расставляйте приоритеты и выполняйте дела по очереди. Планируйте заранее, потом выполняйте.
4. Составляйте список дел каждый день.

Существуют разные списки, которые нужны для разных целей. В основном, вам понадобятся 3:

1. Главный список. Это дела, которые нужно сделать. Сюда же можно записывать все новые идеи и новые задачи, возникающие в процессе.
2. Ежемесячный список. В него же можно включать пункты из главного списка.
3. Еженедельный список.

Освоив тайм-менеджмент по Брайану Трейси, вы сможете распоряжаться временем, рационально планировать деятельность, постепенно добиваться целей, станете успешнее во всех сферах.

Прочитать описание и приобрести книгу можно здесь.

«Цель. Процесс непрерывного совершенствования»

О чём

«Производственный роман» о директоре завода, борющемся с кризисом на предприятии. Чтобы справиться, директор обращается за помощью к бизнес-консультанту.

Это не столько художественная, сколько деловая литература. В книге отражена реальная логика производственных и управленческих процессов, акцент сделан на конкретных действиях и достигнутых показателях, а не на драматических переживаниях.

Кому подойдёт

Начинающим и опытным предпринимателям. Интересно будет не только тем, у кого есть собственный завод, книгу оценят владельцы любого бизнеса.

Цитаты из книги

«Главная причина в том, что, чем ближе ты подходишь к сбалансированному заводу, тем ближе ты подходишь к собственному банкротству».

«Завод, на котором все всё время работают, — это очень неэффективный завод».

«Реальные затраты в бутылочном горлышке — это общие затраты всей системы, делённые на количество часов, которое бутылочное горлышко занято производством».

Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя (Светлана Иванова)

Описание книги «Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя»: В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чреват серьезными дорогостоящими ошибками. Светлана Иванова, авторитетный HR-гуру, написала книгу для тех руководителей и собственников бизнеса, которые непосредственно проводят собеседования с кандидатами и принимают решения о приеме на работу. Книга дает простые и эффективные методики, которые позволяют подбирать «правильных» людей – не абстракт но лучших…

9 мыслей, ведущих к успеху (Александр Александрович Шерешев)

Мысль – своего рода поток психической энергии, преобразуемый в физическую. В грезы, радости, неосознанные действия. Это своего рода внутренние установки, которые формируют нашу судьбу. В этой книге мы разберем 9 убеждений, которые присущи всем успешным мира сего. Одна глава – одно убеждение. Почему я написал именно эти рекомендации? Потому что в свое время сам о них прочитал или услышал и применил в своей жизни. И ощутил их благотворный эффект. Потому что на протяжении нескольких лет все чаще и чаще наблюдаю «совпадение»: те люди, которые живут в соответствии с этими истинами, добиваются гораз…

А. А. Трусь. «Психология управления» и «Психология управления. Практикум»

«Руководство – это способность побудить другого человека делать то, что нужно, когда нужно и как нужно, как будто он сам этого хочет» . Именно это меткое выражение Дуайта Д. Эйзенхауэра приводится в виде цитаты автором во введении первой книги.

Автор книг Александр Трусь – кандидат психологических наук, бизнес-тренер. За его плечами 20-летний опыт работы с руководителями разных уровней.

Обе книги – настоящие учебники по психологии управления. Они полезны практически всем: руководителям и предпринимателям, организаторам корпоративных мероприятий и коучам, студентам, обучающимся психологическим, управленческим специальностям

Словом, тем, кому важно разобраться в тонкостях психологии управления

В первой книге автор проводит глубокий анализ предпосылок и факторов успешной управленческой деятельности. А. Трусь подробно описывает психологическую грамотность руководителя, рассказывает об особенностях взаимодействия руководителя с подчиненными. По мнению автора, все сотрудники компании – это «люди с разных планет в одной организации» .

Автор описывает портрет профессионального управленца, раскрывает понятие «контрактинга» — своеобразной предпосылки конструктивности взаимодействия.

Книга легко читается и максимально полезна. А. Трусь приводит массу интересных примеров из кино, литературы и искусства, знакомит читателя с наиболее успешными примерами руководителей предприятий разной величины.

Вторая книга «Психология управления. Практикум» побуждает читателя опробовать полученные знания на практике. Автор знакомит с конкретными техниками, которые помогут повысить эффективность управления.

Практикум содержит приложение, в котором читатель найдет анкету и опросник, помогающие оценить собственные компетенции и знания в области психологии управления, а также уровень развития лидерских качеств.

Зарубежные бестселлеры

Большая часть книг и пособий по тайм-менеджменту написана западными авторами. Да и само понятие пришло к нам из-за рубежа. Чтобы книги были действительно полезны, нужно выбирать те, что можно применить к отечественным реалиям.

«Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса», Дэвид Аллен. 

Автор популярной книги по тайм-менеджменту – всемирно известный консультант в сфере личной продуктивности. Его произведение с момента первого выпуска в 2001-м было переиздано множество раз и переведено на 30 мировых языков. В руководстве автор описывает свою систему управления временем Getting Things Done, которую создавал и совершенствовал 20 лет. Эта методика учит грамотному расставлению приоритетов, разделению значимых и второстепенных дел. При правильном применении испытавшие систему на себе обнаруживают, что тех же временных промежутков, которые казались маленькими, хватает на работу, отдых и общение с друзьями.

Само произведение включает в себя три части. В первой раскрываются причины вечной нехватки времени. Говорится, что за проблемы тому виной, в чем польза в систематизации задач. Следующий раздел посвящен практическим рекомендациям по составлению планов и избавлению от «ворующих время» привычек. Третья обучает правильному и четкому составлению списков задач.

«Жесткий тайм-менеджмент», Дэн Кеннеди.

Известный американский бизнесмен, мультимиллионер, маркетинговый консультант адресует свое произведение вечно занятым, изобретательным, активным людям, в первую очередь, предпринимателям. Главная идея в том, чтобы очистить жизнь от пожирателей времени. Это не только отнимающие драгоценные минуты привычки, но и люди – лентяи, хитрецы, пытающиеся переложить свои обязанности на других, нытики.

Чтобы избавиться от вампиров-«времясосов», автор предлагает жесткие и радикальные меры. Он прямолинеен, дает конкретные практические советы. Возможно, после прочтения книги вечно занятый предприниматель простится с некоторыми людьми из своего окружения. Зато он быстрее продвинется к достижению целей, выжимая максимум пользы из каждого часа.   

«Тайм-менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью», Джулия Моргенстерн.

Эта книга написана основателем компании Task Masters, оказывающей профессиональные консалтинговые услуги по планированию и организации рабочей среды. Автор раскрывает передовые методики управления временем, позволяющие достичь выставленные цели, подсказывает, как быстро повысить показатели личной эффективности. Технологии, которыми делится Джулия, помогут выстроить жизненную стратегию с максимально удобным планированием, с учетом личных предпочтений и привычек.

Автор предлагает не «ломать себя», а выявить слабые и сильные черты характера. Используя последние, можно избежать промахов в составлении планов и расписаний. Также книга будет полезна в получении навыков делегирования полномочий, научит сортировать дела в соответствии с их приоритетом. Важными будут рекомендации, как действовать в условиях кризиса, цейтнота, чтобы не выбиться из графика. Благодаря советам профессионала, читатель сможет ликвидировать жизненный хаос и перестать опаздывать.

Чтобы выстраивать процессы

Почитайте эти общие книги по управлению проектами.

Рэй Далио. Принципы

Книга на сайте издательства «МИФ».

Рэй Далио — основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates, а еще — один из самых влиятельных и богатых людей в мире. Вот что он говорит о себе: «Самым важным моим уроком стал подход к жизни на основе принципов, которые помогают мне понять, что является правдой и как следует поступать».

В книге «Принципы» он рассказал, чем руководствуется в жизни и работе.

«Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха — следовать следующим правилам.

1. Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.
2. Знать, когда отказаться от своего мнения.
3. Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.
4. Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества, и уменьшать недостатки».

Если руководствоваться эффективными принципами, то вы всегда будете знать, как поступить, и сможете быстрее принимать решения.

Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Книга на Litres

Авторы — руководители компании The Atlantic Systems Guild, которая консультирует организации, создающие сложные программные системы. Демарко и Листер считают, что проблемы проектов часто не зависят от технических факторов. Все дело в людях и их отношениях. В книге авторы рассказывают, как решать социальные проблемы в команде. Одно из условий, чтобы этого добиться, — осознать, что ошибки — это хорошо.

«Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход — поощрение нечастых ошибок. Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” — не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки».

Следите за тем, чем живет команда, потому что это влияет на общий результат.

Том ДеМарко. Deadline

Книга на сайте издательства «МИФ».

В основе книги — история о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии, где был назначен руководить разработкой ПО.

«Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя».

Это роман об управлении проектами: герои разбирают кейсы и учатся на своих и чужих ошибках.

Менеджер должен правильно подобрать людей, найти им подходящую работу, мотивировать и сплотить команду. Остальное — «административная ерундистика».

Что еще почитать по теме:

• Что такое управление проектами: экспресс-гид для начинающих;
• Цикл Деминга: четыре шага к улучшению процессов;
• Чем занимается менеджер проекта на самом деле;
• 7 мифов о digital-профессиях: почему менеджер проекта ─ это не менеджер продукта;
• Гайд по профессии: менеджер проектов.

«Бизнес без MBA»

О чём

Книга для начинающих предпринимателей, где просто и без пафоса рассказывают, как запустить свой бизнес. Как подать заявление в налоговую инспекцию, как управлять сотрудниками, что делать с конфликтами в команде, как договариваться с клиентами и как в целом вести бизнес в современных условиях. Книга читается легко, насыщена примерами и расширяет кругозор по многим связанным с бизнесом вопросам. Это не инструкция «как правильно», а сборник релевантных кейсов и представлений о том, как должен функционировать бизнес.

Кому подойдёт

Тем, кто никогда не занимался бизнесом, но хочет начать.

Цитаты из книги

«Научите своих сотрудников, что конфликты — это не вопрос того, кто прав, а кто виноват

Это совершенно неважно. Это вопрос того, кто чего друг от друга ожидал и как теперь сформировать новые ожидания»

«Главное в рекламе — прицельность: любая реклама будет работать, если её предложение релевантно выбранной вами аудитории. Креативность, яркость и прочее — мишура. Если показывать простую рекламу нужным людям, они купят».

«Сервис — это работа с ожиданиями. Поэтому главный грех клиентского сервиса — не грубость, не хамство и даже не медленная работа. Главный грех — непредсказуемость».

Книги-практикумы для развития памяти

31. Питер Браун, Генри Рёдигер, Марк Макдэниэл Запомнить все. Усвоение знаний без скуки и зубрежки;

Автор рассказывает, как можно повысить свой Q.  Основана на фактах и примерах с реальными людьми. Много практики.

32. Бахрах Эстанислао. Гибкий ум. Как видеть вещи иначе и думать нестандартно;

Можно ли развить креативность и творчество и зачем это надо в любой профессии? Отвечает автор, предлагая большое количество приемов и секретов.

33 Букин Денис. Развитие памяти по методикам спецслужб;

На руководителя «падает» столько информации, что скорость реакции и память просто необходимо время от времени тренировать. Мнемотехники расписаны по этапам, от простого к сложному.  Информация будет полезна не только руководителю, но и всем сотрудникам.

34. Курпатов Андрей Владимирович. Чертоги разума;

Книга для тех, кто любит информацию с доказательствами: с фактами и описанными экспериментами. И в же время автор просто и интересно описывает, как человек принимает решение и от чего это зависит.

35. Кавашима Рюта. Как заставить работать мозг в любом возрасте. Японская система развития интеллекта и памяти.

В произведении представлены понятные, простые упражнения для тренировки памяти, внимания. Уделяя всего 5 минут  в день можно добиться впечатляющих и ощутимых результатов.

Хороших книг к прочтению столько много, что разбила списки на несколько статей, где  названия практически не повторяются:

• Книги для прочтения каждого человека;
• Подборка для менеджеров по продажам;
• Душевные романы для уютного чтения;
• Лучшие бизнес-книги;
• Список для саморазвития;

Читайте и наслаждайтесь)) Если есть желание пополнить свою личную бизнес-библиотеку или сделать подарок шефу то скидка 10 % на самые лучшие издания для руководителя и  для развития бизнеса.

В этой же статье подобрала  разные книги для руководителя, потому что, надеюсь, каждый найдет книгу по своему вкусу, опыту и возможностям.  Исходя из посыла: то, что очевидно для вас, совсем не очевидно для других.

Поэтому, читайте, черпайте знания «ложками» и стройте лучший бизнес и первоклассные команды.

С верой в Ваш успех, Светлана Васенович

P.S. Делитесь комментариями и названиями своих любимых книг, буду добавлять в статью и создам раздел «Рекомендуют читатели». А пока читайте мою бесплатную книгу – Рестайлинг твоего бизнеса.

Для менеджеров старшего звена

Руководящая должность — большая ответственность, к которой готовы не все. Но даже те, кто думает, что готов, может серьезно ошибаться. Следующие книги не сделают бывшего исполнителя гениальным начальником, но направят на верный путь:

«Веди людей за собой» Дэвида Новака — искусство лидерства на конкретных примерах.
«Управление командой» Джеймса Льюиса — искусство управления людьми в книге познается через выработку необходимых для хорошего руководителя качеств.
«Remote. Офис необязателен» Джейсона Фрайда — незаменимое чтиво для управления сотрудниками, работающими удаленно. В своем роде, уникальное произведение, поскольку фриланс — сравнительно новая ниша на рынке.
«Менеджерами не рождаются» Фрэнка Свайтека и Дэнни Стригла — книга по управлению людьми в виде пошагового справочника

Особое внимание уделяется взращиванию у подчиненных чувства собственной ответственности.
«Делегирование и управление» Брайана Трейси — использование делегирования полномочий как вид обучения сотрудников. В конце концов, хороший менеджер не выполняет задания сам — он управляет теми, кто выполняет задания и следит за тем, чтобы они были выполнены хорошо.

Безумно занят

Безумно занят. Тони Крэбб

В этой увлекательной книге, Тони Крэбб, используя личный опыт в психологии и работе с такими компаниями, как Disney, Microsoft и News International, развенчивает миф: удовлетворение в жизни должны приносить исключительно наши обязанности и рутина.Автор подсказывает, как мы можем частично или полностью освободиться от забот. Также, он говорит о том, что восстановление контроля над собственной жизнью, забота о самых близких людях, сосредоточение внимания на способах воздействия на окружающую среду и создание условий, необходимых для внесения изменений, позволит нам получить лучшую жизнь.

Вот 10 ценных книг по управлению временем и личной эффективности. Их стоит знать и выбирать из описанных в них методов те, которые будут наиболее полезными и эффективными в вашей ситуации и в вашей жизни. Не стойте на месте, действуйте, дерзайте!

Руководители и команда

Дальше я попытался выделить основные направления, но их необходимо воспринимать условно, как доминирующую составляющую в книгах раздела.

Эффективный руководитель

Давайте дальше по классике – пойдём слева направо. Наша очередная книга – это «Эффективный руководитель» Питера Ф. Друкера.

Если коротко – это книга о том, каким должен быть руководитель с точки зрения его роли в организации. Как организовать своё время, свою работу, как управлять делами, как подбирать сотрудников и многое другое в этой книге. Опять же, книга написана на очень высоком идейном уровне (других у Друкера нет), поэтому внимательно и бдительно следите за ходом его мыслей.

После изучения этой книги можно переходить к книгам и мастер-классам по отдельным навыкам и областям развития как руководителя, так и личных компетенций.

Инструменты McKinsey, Методы McKinsey

Следующим логическим этапом будут две книги – Инструменты и Методы McKinsey. Прочитав эти книги, кажется, что ты ошибся адресом… возникает очень дурацкий вопрос «Это что, шутка такая?». Однако, рекомендую открыть страницу на списке соавторов и редакторов этих книг.

Короче, что я хочу сказать, если посчитать – умножить заработную плату этих людей за час работы на время, которое они потратили на чтение и редактирование этих книг, а также, возможно, написание отдельных её разделов, то получится очень впечатляющая сумма… Эти книги, наверное, самые дорогие в мире с точки зрения стоимости их написания.

А теперь открываем и читаем их заново… Речь о построении и работе проектных команд, и да, это не PMBOOK (Project Management Book). Стандарты проектного управления в данном контексте стоит рассматривать как набор методик и инструментария для организации работы, ну а всё остальное — в указанных книгах.

Крутейшая книга для менеджеров

Очень интересная и очень противоречивая книга по менеджменту бывшего вице-президента компании “Форд”. Почему интересная и почему противоречивая? Сейчас расскажу.

Ли Якокка выходец из разорившейся во время Великой Депрессии американской семьи. Кстати, про отца Ли Якокки тоже можно написать не одну книгу. Как он приехал в 12 лет в Америку и с нуля достаточно серьезно разбогател. Ну а потом разорился, но научил сына очень важным вещам. Тем, которые мы сейчас и называем менеджментом. Кстати, у отца Ли Якокки было всего 4 класса образования!

Всю биографию самого Ли Яккки Я конечно же не буду. Не буду писать о том, как он работал инженером в “Форде” и потом перешел в управляющий персонал.

Важно то, что Ли Якокка вытащил фирму Форд из глубокой … из кризиса. Он не читал книг по менеджменту и маркетингу, но применяя знания, которые ему дал отец сначала проанализировал ситуацию

На рынке. В его подразделении. Потом наметил план действий. Разработал несколько “фишек”, которые применяют продавцы автомобилей и сейчас. И… Все получилось! “Форд” стал одной из крупнейших автомобильных кампаний!

Самое главное, что “красной нитью” проходит через всю книгу – это тезис “хочешь сделать хорошо – сделай это сам!”. Но не в том плане, что нужно именно самому все делать. Это глупо! Конечно же, нужно делегировать многие вещи! Но… Очень полезно перед этим “пропустить” какой-либо бизнес-процесс через себя. Именно поэтому некоторое время Ли Якокка лично продавал автомобили, через “не хочу и не могу”, хотя никакой склонности к продажам у него не было.

Вопрос эксперту
Стоит ли читать эту книгу? Однозначно стоит! Она актуальна и сейчас!

Второе, что можно вынести из книги – “Никогда не сдавайся”! Дело в том, что у Ли жизнь была не так безоблачна, как может показаться. Несмотря на его успехи, собственник уволил Якокку из Форда! И Якокка устроился в Крайслер! И тоже поднял его “с колен”! Хотя это ему далось очень и очень тяжело!

А вообще полезных и применимых на практике приемом менеджента у него хоть отбавляй!

• Новые идеи — единственный эффективный выход из трудных ситуаций
• Будь лидером. Принимай окончательное решение единолично!
• Будь инициативен
• Талантливая и преданная команда — залог настоящего успеха!
• Новый продукт — условие процветания!
• Нанимай гениев!
• Система “точно – в срок”!
• Сделай крутую систему отчетности и мотивации
• Вышвырни лишний хлам!

Расшифровывать это не буду. Все есть в книге.

В то же время в книге (особенно в ее заключительной части ) есть несколько достаточно неприятных для “обывателя” вещей. Но менеджер должен знать не только “парадную” часть бизнеса. В частности, Ли Якокка достаточно спорно высказывался о заработной плате и о профсоюзах. Да и про остальные “подводные” камни бизнеса, которые не принято ” светить” в академических книгах по менедженту.

Мне нравится2Не нравится1

Важность Консультанта по карьере в поиске работы для топ-менеджеров. Совершенствование поиска работы для топ-менеджеров (Денис Андреевич Бегляров)

Описание книги «Важность Консультанта по карьере в поиске работы для топ-менеджеров. Совершенствование поиска работы для топ-менеджеров»: В книге обсуждаются задачи поиска работы для топ-менеджеров, претендующих на управленческие вакансии в коммерческих компаниях, например, вакансии для генеральных директоров, вакансии для операционных директоров

И топ-менеджеры, осуществляющие поиск новой работы, и компании-прямые работодатели, заинтересованные в приеме на работу эффективных руководителей, заинтересованы в том, чтобы сделать правильный выбор: соответственно: вакансии/Предложения о работе и к…

Евгений Ойстачер — Масштабирование

Евгений Ойстачер — один из ведущих российских предпринимателей, который знает не только, как построить успешный бизнес, но и сделать его постоянно растущим.

Основываясь на двадцатилетнем опыте работы в области маркетинга, менеджмента и продажах, он делится действенными методами создания крупного бизнеса, рассказывает, как расширить компанию, и разработать собственную стратегию развития, которая приведет вас к успеху. Вы узнаете, как сформировать эффективную команду, обучить ее и мотивировать непрерывно расти и развиваться.

Эта книга поможет вам избежать самых частых ошибок. Бизнесмены, которым уже удалось добиться успеха знают, что масштабировать свое дело можно только развивая себя. Следуя по пути, намеченному автором, вы сможете сделать и то, и другое, потратив куда меньше времени, чем слепо двигаясь в неизвестном направлении.

Купить электронную книгу в ЛитРес

Купить аудиокнигу в ЛитРес

Купить бумажную книгу в Лабиринте

Неважно, какую позицию вы занимаете: руководите подразделением, работаете менеджером или владеете собственным бизнесом. Куда важнее то, что вы хотите расти и совершенствовать свои профессиональные навыки

Книги, которые мы подобрали, помогут повысить вашу квалификацию, зарядиться вдохновением на новые свершения и стать на голову выше коллег, а что еще важнее — конкурентов. Мы желаем вам научиться использовать полученные знания и создать свою dream-team, которая непременно приведет вас к успеху!

Лучшие книги по менеджменту и управлению — итоги

Моей целью при написании статьи была попытка сформировать у читателя версию (именно Версию) целостного представления о таком непростом предмете как Менеджмент, который является отдельной отраслью знаний и культуры. Если мне удалось подсказать Вам направление работы или источника необходимой информации, или зародить какую-либо полезную идею по отношению к вашей работе, я считаю, что задача этой статьи выполнена.

И ещё один момент для размышления, почему бывают бедные территории и богатые территории? Ответ, однако, далеко не в наличии природных ресурсов и каких-то географических аспектах, ответ в присутствии или отсутствии грамотного управления – менеджмента (на политической карте мира можно найти массу примеров).

Текст — Илья Попов (с)пециально для «На Грани»