Как составить бизнес план для малого бизнеса самому: структура и содержание бизнес-плана (образцы бесплатно)

Основные разделы финансового плана:

Для стартапа:

1.Планирование денежных потоков

В самом начале пути самое важное – это контролировать остатки денежных средств, и понимать на какой период времени этих денежных средств хватит, а также иметь план действий по привлечению следующего инвестиционного раунда, например, понимать какой функционал или какие сбытовые метрики должны быть достигнуты, чтобы была возможность привлечения инвестиций. 

Пример того, как может выглядеть планирование денежных потоков для ИТ-компании

2.Сбытовые метрики

Важно, чтобы было спланировано, каким клиентам и по какой стоимости компания будет продавать свой продукт, а также какой будет прирост и отток клиентов

Пример упрощенного сбытового отчета

3. Отчет о прибылях и убытках (можно в очень обобщенной форме).

На этапе стартапа важно развивать культуру контроля своего финансового состояния и отслеживать максимально объективно как у компании идут дела

Например, если у компании только 1 клиент, который заплатил 90 тыс. долл. за пользование продуктом на 3 года вперед, то это значит, что у компании выручка в год по этому клиенту 30 тыс. долл., и если сравнивать с ежегодными затратами в 70 тыс. долл., то с точки зрения денежных потоков у компании будет положительный результат – плюс 20 тыс. долл. за год, но с точки зрения отчета о прибылях и убытках результат будет отрицательный – минус 40 тыс. долл. за год).

1.Сбытовые метрики

Обычно от сбытовых метрик начинается планирование финансовой модели, здесь вы можете закладывать кому и сколько вы будете продавать, планировать ваш средний чек и количество чеков и т.д., в сбытовых метриках важно заложить те параметры, которые напрямую влияют на рост вашего бизнеса

2.Отчет о прибылях и убытках

Важно включить исторические данные за последние 3 года, а также прогнозный 5-ти летний план). В самом бизнес-плане можно использовать обобщенные данные, но в сопроводительной excel-таблице желательно более глубоко спрогнозировать и показать все ваши расходные и доходные статьи (например, в самом бизнес-плане развития розничной сети можно подробно не раскрывать затраты на аренду, но в excel-таблице важно иметь затраты на аренду в разрезе торговых точек)

Пример отчета о прибылях и убытках ИТ-компании

Пример баланса компании

5. Отчет о планировании капитальных затрат

Важно включить исторические данные за последние 3 года, а также прогнозный 5-ти летний план). Этот отчет обычно используется в капиталоемких отраслях, где вам необходимо планировать долгосрочные капитальные вложения (например, в телекоммуникационном бизнесе это может быть планирование количества вышек мобильной сотовой связи и стоимости каждой вышки

Также из финансового плана для пользователя бизнес-плана должно быть понятно каким образом будут использоваться его инвестиции (например, какая часть из инвестиций в 5 млн. долл. пойдет на маркетинг, какая часть на развитие продукта, а какая часть на найм команды сбыта в США).

В зависимости от пользователя, в финансовом плане должен быть фокус на определенные аспекты, например, банк должен видеть из финансового плана как компания сможет вернуть полученный кредит и проценты по кредиту, а инвестиционный фонд должен видеть, как будет расти стоимость компании и за счёт чего будет обеспечен рост компании.

Также для некоторых пользователей финансового плана важно, чтобы он был составлен согласно международным стандартам финансового планирования и моделирования, примером такого стандарта является стандарт FAST

8. Риск-анализ

Для описания рисков лучше всего использовать таблицы, таким образом информация выглядеть более наглядно и структурировано. В таблицу рисков необходимо внести следующие пункты: 

• Риск
• Его описание
• Эффект воздействия
• Вероятность
• Управление рисками

Глубокая проработка рисков свидетельствуем о качестве проработки бизнес-плана. 

9. План-график и основные контрольные точки

Сейчас в мире начинает превалировать agile подход к работе (выпуск MVP и дальнейшее постоянное улучшение продукта или услуги через постоянные итерации)

Но инвестору всегда важно видеть в какие сроки и какой результат вы покажете, когда наступит период окупаемости (часто венчурные фонды инвестируют траншами, которые привязаны к конкретным показателям). Поэтому в своем бизнес-плане в виде простого план-графика покажите основные даты и результат, это станет ориентиром для вас и для инвестора

Пример простого план-графика

Что такое бизнес-план и зачем он нужен

Понятие «бизнес-план» в нашу жизнь вошло в конце 90-х годов. На тот момент оно было несколько дискредитировано, потому что тогда предприниматели воспринимали его, как условность, дежурное, формальное действие, которое нужно поскорее выполнить и забыть.

Из такого бизнес-плана невозможно сделать какие-либо выводы о развитии компании.

Такая ситуация с планированием сохранялась буквально до недавнего времени. За последнее время подход к нему кардинально изменился. Сейчас я учу предпринимателей на своих курсах составлять план, который будет системой их бизнеса от начала работы, постановки цели и работы с ЦА до определения выгодной цены, подсчета прибыли. Эта система помогает предпринимателю на каждом этапе жизни предприятия.

Основные функции бизнес-планирования

Задачи бизнес-планирования сводятся к тому, чтобы в нужный момент времени с его помощью предприниматель принял правильное управленческое решение для достижения поставленных целей.

Основные функции планирования – это понимание для предпринимателя:

• сколько денег потребуется вложить в свое дело;
• когда лучше вкладывать деньги;
• когда вернутся вложенные денежные средства;
• что нужно сделать для повышения прибыли;
• сколько товаров/услуг нужно реализовать для получения прибыли;
• как устанавливать правильную цену на свои услуги/товары;
• как правильно работать с целевой аудиторией;
• сколько денег можно забрать из своего предприятия и когда это можно сделать;
• как вести системный анализ и добиваться нужных показателей прибыли.

Планирование помогает вести стабильный, прибыльный бизнес. По статистике в России 90% стартапов закрываются в первый год существования. Это связано с отсутствием системы планирования и учета, финансовой безграмотностью.

Когда составлять бизнес-план

Бытует мнение, что планированием нужно заниматься только тогда, когда предприятие уже начало свою деятельность. Однако рациональнее приступать к планированию в самом начале бизнеса, когда предприниматель может делать выводы о том, правильно ли он выбрал стратегию и цели, есть ли перспективы у его идеи.

Одна из основных функций планирования на старте – определение оптимального объема финансирования для открытия бизнеса. Часто предприниматели, намереваясь открыть свое дело, закладывают сумму, фактически меньшую, чем им необходимо для нормального, успешного старта. Из-за этого предприятие «прогорает», а деньги, потраченные на запуск, попросту «выбрасываются» впустую.

Если компания уже функционирует, а плана у нее нет, это нужно незамедлительно исправлять. Вести планирование нужно как в начале предпринимательской деятельности, так и на любом ее этапе.

Предприниматели обычно задумываются о том, что им нужен бизнес-план в трех случаях:

1. Оформление кредита.

Банку подготовленный бизнес-план нужен для понимания прибыльности проекта, под который предприниматель берет кредит, а также для оценки возможности возврата заемных средств. В этом случае документ составляется формально. Его максимально подстраивают под требования банка.

1. Партнерство, привлечение инвесторов.

Планирование – залог ведения успешного бизнеса и налаженных партнерских отношений. В нем четко определены обязанности и права инвесторов и партнеров. Все стороны понимают перспективы совместной работы.

1. Необходимость понимать эффективность и перспективность бизнеса.

В этом случае предприниматель хочет иметь рабочий инструмент, который поможет ему принимать нужные решения, отслеживать, как в его деле работает каждая вложенная сумма денег, понимать, какую цену устанавливать на свои товары или услуги.

Все больше и больше предпринимателей подходят к ведению своего дела осознанно и подготавливают бизнес-план на старте, а не когда модель уже работает. Они в полной мере понимают, что ответственны за свои личные финансовые средства, рассчитывают, в каком объеме вернутся их вложения.

Что такое бизнес-планирование

Анализируя мировую практику предпринимательства можно сделать вывод, что бизнес-план – важная составляющая любого бизнеса, причем не только зарождающегося, но и развивающегося тоже.

Пошаговое стратегическое планирование развития проекта с подробными расчетами и указанием точных сроков реализации задуманного, изложенное документально, и есть бизнес-план.

В первую очередь его составление необходимо, как
доказательство того, что основная идея и выбранное направление, по какому
станет развиваться бизнес, экономически оправдано, для расчетов вероятных
результатов таких параметров, как объемы продаж, доход предприятия и других.
Это необходимо не только для самого предпринимателя, но и для поиска источников
финансирования, чтобы доказать состоятельность и перспективность проекта.

Кроме открытия нового бизнеса, планирование применяется:

• для развития новых направлений уже действующего
  предприятия;
• спасения убыточного бизнеса;
• привлечения кредиторов и инвесторов.

Поэтому, грамотно составленный бизнес-план – уникальный инструмент для достижения успеха. С его помощью можно идентифицировать трудности, с которыми может столкнуться предприятие, развиваясь в условиях изменчивой конкурентной среды, предварительно сформулировать проблемы и найти способ их решения.

Для этого важно проработать каждый из пунктов при составлении подробного плана действий:

1. Описание проекта.
2. Характеристики товара или услуг, которые лежат в основе предпринимательской деятельности.
3. Анализ конкурентов и выбранной ниши рынка.
4. Описание правил по созданию товара или оказанию услуги.
5. Организационный план по выбору и взаимодействию с деловыми партнерами.
6. Составление бюджета и дальнейшее финансовое планирование
7. Прогнозирование прибыли и рисков.

Маркетинговый план

Маркетинговый план представляет собой детально проработанную стратегию продвижения товара или услуги на рынке, привлечения покупателей и клиентов. Важным источником информации служит маркетинговое исследование рынка, которое проводится с применением современных эффективных методик.

В маркетинговом плане приводятся следующие данные:

• ожидаемый объем продаж с разбивкой по периодам времени;
• описание путей повышения продаж;
• ценовая политика предприятия;
• система поставок и сбыта продукции;
• система сервисного обслуживания клиентов;
• рекламная политика с четкой проработкой всех составляющих;
• меры по организации контроля за реализацией маркетинговой стратегии.

ВАЖНО: При работе по франшизе маркетинговый план обязательно должен быть согласован с маркетинговой стратегией, представленной франчайзером. В большинстве случаев значительная его часть разрабатывается непосредственно владельцем франшизы и адаптируется под индивидуальные особенности конкретного проекта.

Составление бизнес-плана

Разработка бизнес-плана компании – это большой шаг в осознанном ведении бизнеса, поэтому перейдем к практической части этой статьи, где приводится пошаговая инструкция, которая поможет вам написать бизнес-план самостоятельно. 

Подготовительный этап

Перед тем, как начать создавать бизнес-план вашего проекта, необходимо сделать подготовительные работы: систематизировать всю имеющуюся у вас информацию, изучить финансовые данные. Если на этапе подготовки вы видите, что информации недостаточно, можно привлечь специалистов для оценки компании или самостоятельно проработать недостающие аспекты. 

Бизнес-план создания предприятия/компании/стартапа  может выглядеть в виде презентации или текстового документа, важно, чтобы в нём содержалась следующая информация:

1. Краткое резюме проекта 
2. Описание целей привлечения инвестиций
3. Описание рынка
4. Описание компании и продукта компании
5. Маркетинговый план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Риск-анализ 
9. План-график и основные контрольные точки
10. Дополнительные материалы

Пошаговая инструкция бизнес-плана обычно включает стандартную структуру, которая понятна и компании, и инвестору. Вид представления данной информации, а также ключевые аспекты, на которые делаются акценты, может варьироваться в зависимости от конечного пользователя информации. 

Оцениваем возможности организации в данной отрасли

В данном разделе содержится информация о самой организации

Уделить внимание стоит режиму работы и сезонности, так как эти факторы напрямую влияют на размеры возможного дохода, их постоянство. Если бизнес-план составляет уже существующая организация, которая планирует, например, заняться производством нового товара, то описание раздела сводится к перечислению уже известных данных (организационно-правовая форма, способы налогообложения, товары, информация о фирме и другие)

Для тех компаний, которые только планируется открыть, необходимо очень серьезно подойти к выбору  системы налогообложения. Будет необходимо изучить и законодательство: различные нормативно-правовые акты и прочие документы.

Анализ рынка и маркетинг

Чтобы точно представлять на каких условиях будет работать ваша организация, необходимо изучить конкурентов и составить подробную маркетинговую стратегию.

На данном этапе обязательно составляется план продаж с точными цифрами и прогнозами.

Шесть этапов для составления стратегического плана:

1. Оценка существующей стратегии

Для ее точного определения важно дать ответы на следующие
вопросы:

• плюсы вашего продукта, позволяющие выгодно выделяться на фоне аналогов;
• что необходимо для успеха в данной отрасли;
• какие потребности удовлетворяет результат вашей предпринимательской деятельности;
• сравнительный анализ с другими отраслями.

2. Анализ слаженности бизнес процесса

На данном этапе проводятся параллели между составляющими
бизнеса и успехе их взаимодействия. Алгоритм анализа:

• каким должен быть уровень при анализировании;
• выявление всех объектов, которые подвергнутся
  рассмотрению;
• формулировка показателей для анализа;
• поиск информации и ее классификация;
• окончательная оценка портфеля продукции.

С помощью данной манипуляции выясняется, насколько
скоординировано функционируют отдельные части бизнеса: доходы и расходы, риски,
инвестиции, сменяемость продукции и другие.

3. Выбор стратегического направления

Определения наиболее подходящего маркетинга осуществляется на основании трех пунктов:

• рассмотрение всех возможных маркетинговых
  вариантов для компании: перспективность и вероятный исход;
• основные факторы успеха;
• анализ слаженности всех составляющих бизнеса.

4. Оценка предварительно утвержденной стратегии

Анализ необходим для подтверждения правильности выбранного пути на соответствие ожиданиям.

Для этого необходимо рассмотреть следующие пункты:

• оптимальность рисков;
• согласование стратегии и состояния окружающей
  среды;
• шансы на успешную реализацию с учетом
  возможностей фирмы.

5. Составление стратегического плана

Пункты составляются на основании выбранной стратегии, и
может быть 2 видов:

• наступательный – для активного развития фирмы,
  чаще применяется солидными предприятиями с высоким потенциалом быстрого
  развития;
• оборонительный – для сохранения места на рынке,
  предназначен для своевременного прогноза уменьшения доходности или банкротства.

6. Разработка системы бизнес плана

Стратегия компании и ее бизнес-план тесно взаимосвязаны, но
имеют некоторые отличия:

• содержание только определенных целей и средств для их осуществления;
• в бизнес-плане прописываются временные рамки для реализации задуманных целей.

Бизнес-план: пошаговая инструкция

После того как были взвешены сильные и слабые стороны бизнес-идеи, после объективной оценки возможностей и рисков можно приступать непосредственно к написанию бизнес-плана.

Начать этот нелегкий, но интересный процесс нужно с составления разделов, которые будет включать в себя ваш бизнес-план.

Какие именно это будут разделы и в каком порядке они будут расположены, каждый принимает решение сам. Однако давайте перечислим основные из них, которые чаще всего находят отражения в успешных бизнес-планах.

Начинать следует с составления разделов бизнес-плана

Разделы бизнес-плана:

• резюме организации (вводная часть);
• общие положения;
• анализ рынка и маркетинговый план;
• производственный план;
• организационный план;
• финансовый план и риски;
• результаты и перспективы.

Рассмотрим подробнее, какие ключевые моменты содержит в себе каждый из вышеперечисленных разделов:

1. Резюме. Несмотря на то, что этот раздел является первым в бизнес-плане, приступать к его написанию нужно в последнюю очередь. Это обусловлено тем, что он в какой-то мере является своеобразной «сборкой» всех основных моментов бизнес-плана. В резюме содержится краткая информация о виде деятельности организации, о сроке окупаемости и рентабельности, о конкурентах и рынке сбыта, о сотрудниках, о планируемых объемах продаж и предполагаемой выручке. Этот раздел является самым главным при поиске инвесторов, так как именно с ним они знакомятся, когда принимают решение о том, стоит ли этот бизнес их времени и внимания.
2. Общие положения. Данный раздел схож с первым по информации, содержащейся в нем. Разница заключается в том, что информация эта наиболее развернутая в отличие от вводной части.
3. Анализ рынка и маркетинговый план. Этот раздел раскрывает актуальность бизнес-идеи путем объективной и качественной оценки рынка на сегодняшний день. Маркетинговый план включает в себя изучение конкурентов в рыночной среде и методы продвижения товара в этой среде.
4. Производственный план. Этот раздел стоит включать в бизнес-план только в том случае, если организация планирует производство какой-либо продукции. Этот раздел описывает процесс производства, оборудования, используемые в этом процессе, амортизацию такого оборудования, поставщиков, поставляемые необходимые товары или части оборудования.
5. Организационный план. Организационный план в первую очередь определяет организационно-правовую форму организации, ее организационную структуру, полномочия и ответственность руководящих должностей, также этот раздел определяет систему контроля.
6. Финансовый план и риски. Это раздел, определяющий, будет ли бизнес приносить прибыль и в каком количестве. Следовательно, он содержит в себе данные о доходах и расходах организации, о себестоимости продукции, точке безубыточности и периоде окупаемости инвестированных средств, о возможных рисках, которые могут повлиять на результат организации и других показателях, имеющих значение для определения эффективности или неэффективности данного проекта.
7. Результаты и перспективы. Здесь объективно рассматриваются всевозможные варианты развития бизнеса с учетом всех возможных изменений.

Итак, в завершение темы необходимо еще раз отметить важность составления бизнес-плана. Конечно, можно обратиться к профессионалам, которые знают, как составить бизнес-план, но перед этим стоит задуматься о том, может ли кто-то описать ваше детище, вашу идею лучше вас самих

Тем более что пошаговая инструкция у вас теперь есть

Конечно, можно обратиться к профессионалам, которые знают, как составить бизнес-план, но перед этим стоит задуматься о том, может ли кто-то описать ваше детище, вашу идею лучше вас самих. Тем более что пошаговая инструкция у вас теперь есть.

В этом видео вы узнаете, как новичку написать бизнес-план:

https://youtube.com/watch?v=Oe9cxlf_vfE

Выбор идеи

Бизнес-план является результатом планирования в экономике. Он позволяет потенциальному инвестору ответить на вопрос о том, стоит ли инвестиционный бизнес проект вложенных средств.

Благодаря бизнес-плану у человека, вложившего в дело (торговля, сфера услуг, образование) средства, появляется достоверная информация о том, сколько денег нужно для реализации, каковы сроки, чего удастся достичь по завершению проекта.

При составлении документа важно опираться на идею, которую можно осуществить с наибольшей для себя выгодой. Она должна быть:

• Уникальной. Под уникальностью понимается не изобретение велосипеда, а умение применить навыки его сборки в новых условиях. Например, если в городе еще нет ни одной автомойки самообслуживания, но такая услуга пользуется спросом, то открыв соответствующее заведение, индивидуальный предприниматель займет совершенно новую для конкретного рынка нишу. Идея об открытии автомойки в данном случае будет оригинальной.
• Реальной. Идея должна быть реальной. Например, можно мечтать о создании космического корабля, но открыть свой собственный теннисный корт для среднестатистического предпринимателя куда реальнее, чем космопорт или завод по производству деталей для ракет.
• Востребованной. Если предприниматель, планирует открыть магазин по продаже конфет в районе, где уже есть 2-3 аналогичные точки реализации, то велика вероятность, что его заведение большим спросом пользоваться не будет. Возможно, стоит перенести магазин в другой район.

На реализацию идеи нужны деньги. Финансовая часть самая важная в плане. Если потенциальные расходы на реализацию задумки превысят те, что заложены при планировании, бизнес можно признать убыточным еще до открытия.

О спросе, конкурентах и услугах

Цель и назначение бизнес-плана

Бизнес-план должен составляться для всех предпринимательских проектов. Это документ-инструкция, в котором расписаны действия, позволяющие решить задачи, направленные на получение максимальной прибыли. Кроме этого, в бизнес-плане указываются методы и приемы, которые предприниматель планирует реализовывать.

Наличие бизнес-плана на этапе становления предпринимательской деятельности способствует оформлению идеи, выбору способов её реализации и определению размеров инвестирования. Прежде чем задуматься, как составить бизнес-план, стоит понять его основополагающую цель, которая заключается в подробном описании всех этапов реализации проекта, включая предполагаемые расходы, определение преимуществ и недостатков проекта, его компонентов и рисков, определение сроков, когда дело начнет приносить прибыль.

Обратите внимание, что стратегия развития бизнеса — это важный этап работы, который реализовывают даже крупные компании с многолетним опытом работы. Как правило, в них есть отделы планирования, чьи специалисты разрабатывают стратегию сохранения, развития и продвижения существующего бизнеса

Бизнес-план — это своего рода репетиция деятельности предпринимателя. Процесс его составления подразумевает проигрывание различных вариантов и ситуаций, которые могут возникнуть во время работы

Обратите внимание, что в этом случае выявление слабых сторон и выбор методов их устранения не влекут никаких материальных затрат

Бизнес-план решает следующие задачи:

• определение направления деятельности и рынков сбыта;
• целеполагание деятельности компании, определение стратегии, тактик и материальной базы (в том числе стартового капитала);
• распределение должностных обязанностей между сотрудниками фирмы;
• определение качественных и других характеристик продукции предприятия;
• расчеты затрат на издержки производства и реализацию готовой продукции;
• установление соответствия между результативностью работы и оплатой труда;
• оценка результативности маркетинговых действий (включая ситуацию на рынке и рекламные кампании);
• проведение аналитики: сравнительная характеристика фактических и необходимых ресурсов;
• прогнозирование трудностей, с которыми может столкнуться предприятие, и разработка путей их устранения;
• оценивание возможной рентабельности как предприятия в целом, так и отдельных проектов.

Период, на который можно составить бизнес-план фирмы, может быть разным — год, три, пять лет. Совсем недавно практиковалось подробное бизнес-планирование на 3, а то и на 5 лет. Естественно, что компания, которая только начинает свою деятельность, должна четко представлять все возможные риски, подробно расписать задачи и перспективы. Но это необходимо только для первого года работы, а далее бизнес-план можно немного упростить следующим образом: на второй год указать только квартальные показатели, а на третий — годовые. Сегодня подвижна не только экономическая ситуация, но и рынок, поэтому план, составленный 3, а тем более 5 лет назад, вряд ли будет актуален. Таким образом, годовой бизнес-план — это лучший вариант решения данной задачи. Главное, чтобы он был составлен до того, как предприятие начнет функционировать, а не в процессе работы. При таком подходе бизнес-план будет действительно полезен и поможет начинающему предпринимателю наладить свою деятельность.

Постановка цели

Бизнес-план для внешнего пользователя должен отвечать на вопросы:

1. Что собой представляет продукт компании? 
2. Каковы перспективы рынка, на котором работаем компания?
3. Анализ конкурентов и рисков 
4. Видение развития продукта 
5. Финансовая модель и план развития

В зависимости от внешнего пользователя вам необходимо подходить менее или более формально к оформлению бизнес-плана. 

При этом если вы крупная компания, которая хочет привлечь кредит от институционального инвестора, то вам необходимо написать 20-30-ти страничный документ, который будет на 100% соответствовать шаблону данного институционального инвестора, вплоть до соответствия шрифтов и размера текста бизнес-плана.

Что такое бизнес-план, и для чего его составляют

Как правило, документ составляют крупные компании, планирующие запуск нового продукта. Или предприниматели, которым нужно привлечь инвестиции на сумму от 1 млн руб. Однако даже для малого бизнеса необходим бизнес-план.

Последний позволяет решить следующие задачи:

1. Обнаружить уязвимые места в деятельности конкурентов и создать более выгодное для клиентов коммерческое предложение. А в ряде случаев – выявить и своевременно занять свободные ниши на рынке.
2. Посчитать точную сумму затрат, которая потребуется на открытие бизнеса.
3. Найти пути оптимизации расходов (например, поиск других поставщиков, сокращение штатных единиц).
4. Спрогнозировать внешние и внутренние риски, разработать меры по предотвращению негативных последствий.
5. Объективно оценить продукты и услуги, предлагаемые к реализации. Понять, будут ли они пользоваться спросом на рынке.
6. Найти каналы сбыта. Разработать грамотную маркетинговую политику и способы продвижения продукции.

Презентация бизнеса – обязательное условие для получения заёмных средств. Любой инвестор заинтересован в том, чтобы его деньги принесли максимальную доходность и вернулись в обозримом будущем. Поэтому к бизнес-плану частного предпринимателя предъявляются строгие требования по содержанию и оформлению.

 Загрузка …

Производственный план

Данная часть при составлении бизнес-плана актуальна для предприятий, которые будут заниматься производством товаров. Если основное направление – это торговля или оказание услуг, данный пункт можно опустить.

При составлении производственного плана учитываются:

• наличие и описание производственных помещений;
• расположение цехов;
• необходимое оборудование;
• количество единиц и состав штата сотрудников;
• возможные поставщики сырья;
• организация складской логистики для хранения и
  накопления товаров до их отправления конечному потребителю.

В конечном итоге здесь должны быть расписаны все рабочие и
производственные процессы будущего предприятия.